Camada de integração — não substitui o ERP
O Conselho lê e escreve nos sistemas que a rede já usa. Nenhuma migração de dados, nenhuma troca de PDV.
TOTVS / ERP (Consinco · RMS)
estoque, compras, custo médio
PDV / Frente de Caixa
vendas, ticket médio, giro
WMS / Validade
shelf life, endereço, inventário
→
CONSELHO
5 agentes · leitura contínua
decide, escala ou executa
decide, escala ou executa
→
Ação na Loja
rebaixa, reposição, transferência
Fornecedor
pedido de compra automático
Gestor
escalonamento dos 9% que exigem decisão humana
integração via API/conectores · leitura e escrita sem alterar a configuração central do ERP
Lojas monitoradas
170
100% da rede conectada
SKUs sob gestão
42.318
atualização contínua via ERP
Ticket médio da rede
R$ 34,80
simulação ilustrativa
Capital imobilizado identificado
R$ 2,41M
simulação ilustrativa
Decisões sem intervenção humana
91%
9% escalados para gestor
O Conselho — cinco agentes, cinco mandatos
SENTINELA
validade · ruptura · giro
monitorando 170 lojas
Varredura completa às 06:00. Nenhum evento crítico pendente.
VITRINE
vendas · ticket médio · PDV
lendo frente de caixa
Ticket médio da rede estável. Nenhuma anomalia de venda detectada.
MERCADOR
compras · reposição · fornecedor
3 cotações em análise
Aguardando escalonamento do Sentinela ou ciclo de reposição programado.
LASTRO
estoque imobilizado · capital parado
recalculando exposição
Última varredura: capital imobilizado estável, dentro da tolerância.
ROTA
logística · transferência entre lojas
malha de distância pronta
Nenhuma transferência pendente de aprovação.
Feed de raciocínio do Conselho
Aguardando simulação · clique em "Simular ciclo de decisão" acima
Curva ABC — participação em vendas e giro por categoria
O Conselho no WhatsApp — como a decisão chega no bolso do gestor
Mesma infraestrutura de WhatsApp Business já validada no Sofia e no WhatsApp Central — o Conselho entra como mais um agente na esteira, não como canal novo.
MG
Gestor — Loja 084
Conselho MYO · online
Regras de roteamento por setor
Gestor de lojaalertas locais de validade, ruptura e transferênciaSENTINELA · ROTAtempo real
Comprasoportunidade de preço, recompra e cotaçãoMERCADORtempo real + resumo semanal
Diretoriacapital imobilizado, curva ABC, desvios de limiteLASTROresumo semanal + exceção
Logísticatransferências entre lojas, custo de freteROTAtempo real
Botões de decisão substituem formulário — o gestor decide direto na conversa, sem abrir sistema.
Central de ações — o que o Conselho executa de fato
Decisão sem execução é só dashboard. Aqui estão as quatro saídas reais do Conselho, atualizando ao vivo.
Relatórios automáticos
Alertas e avisos enviados
Envio de recompra ao fornecedor
Envio de validade para a ponta
Radar de preços e custo — decisão de compra do MERCADOR
Preço pago por SKU ao longo do tempo, sazonalidade e recomendação de recompra. Base para o KPI de custo de mercadoria imobilizada.
Custo de mercadoria imobilizada
R$ 1,68M
valor a custo de aquisição · simulação
Variação média de custo (30 dias)
+3,2%
puxada por commodities e dólar
SKUs com oportunidade de recompra
214
preço abaixo da média de 6 meses
SKUs em alta sazonal
87
MERCADOR recomenda aguardar
Economia projetada (recompra otimizada)
R$ 96,4k/mês
simulação ilustrativa
Malha de lojas — 170 unidades
operação normal
alerta em análise
ação crítica aberta
clique em uma loja para ver histórico de compras e vendas
Loja 000
histórico de compras e vendas · últimos 6 meses
Compras vs. vendas (R$ mil / mês)
compras (entrada via MERCADOR)
vendas (saída via VITRINE/PDV)
Onde o Conselho se posiciona frente ao mercado
Números de mercado, não medições do Conselho — o Conselho está em fase de piloto. Comparação serve para calibrar meta e discurso comercial, não como prova de resultado.
| Métrica | CONSELHO (meta de piloto) | Afresh | Verusen | RELEX |
|---|---|---|---|---|
| Redução de shrink / perdas | 18–25% (meta) | até 25% | — | — |
| Redução de estoque imobilizado | 20–30% (meta) | — | 25% de redução em estoque excedente | — |
| Redução de rupturas | meta: 80%+ decisão automática | — | 90% de redução em stockouts | 99%+ de disponibilidade em prateleira |
| Tempo de implantação | 60–90 dias (piloto 1 loja-teste) | menos de 4 meses | primeiros resultados em 30–90 dias | implantação mais longa, escala bem em redes grandes |
| Melhora no giro de estoque | 5–10% (meta) | 7% de melhora reportada | — | — |
| Modelo de decisão | multiagente especializado, com raciocínio explicável | motor único de IA | motor único de IA | motor único de IA + 1 agente genérico |
Fontes: comunicados públicos da Afresh (abr/2026), material institucional Verusen e RELEX Solutions. Metas do CONSELHO são projeções para validação de piloto e devem ser recalibradas com dados reais da rede.